martes, 2 de noviembre de 2010

Administrar el negocio familiar

Artículo de John Ward

La gobernabilidad corporativa en las empresas
familiares difiere fundamentalmente del de las
compañías públicas cuya propiedad está en muchas
manos. La propiedad familiar concentra el control y
facilita la toma de decisiones, lo que puede tanto bajar
los costos de gobernabilidad como permitir decisiones
no convencionales pero ventajosas desde el punto de
vista estratégico.

Un sistema que funcione bien ayuda a crear confianza
dentro de la familia, y una buena dinámica familiar, a su
vez, se convierte en un activo para la empresa, porque
le permite a cada parte individual de la gobernabilidad
funcionar mejor y añadir más valor, mientras se
mantiene en línea con los otros componentes del
sistema de gobernabilidad. Estas ventajas gubernativas
pueden ofrecer evidentes beneficios económicos.

Sin embargo, una empresa que crece se vuelve cada vez
más compleja y crea sus propias demandas de una
estructura organizativa más compleja. Los gerentes de
empresas familiares deben, de acuerdo con ello,
adaptar sus prácticas de gobernabilidad. De hecho, el
éxito impulsa la necesidad de adaptarse y cambiar — y
toda empresa familiar, en última instancia, encara esta realidad




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